{"id":164911,"date":"2022-08-12T11:39:10","date_gmt":"2022-08-12T15:39:10","guid":{"rendered":"https:\/\/www.catalyst.org\/?post_type=research_element&p=164911"},"modified":"2023-04-13T13:16:12","modified_gmt":"2023-04-13T17:16:12","slug":"pour-en-finir-avec-les-prejuges-sexistes-dans-le-processus-de-recrutement-expert%c2%b7e%c2%b7s-des-ressources-humaines-outil","status":"publish","type":"research_element","link":"https:\/\/classic.catalyst.org\/fr\/research\/pour-en-finir-avec-les-prejuges-sexistes-dans-le-processus-de-recrutement-expert%c2%b7e%c2%b7s-des-ressources-humaines-outil\/","title":{"rendered":"Pour en finir avec les pre\u0301juge\u0301s sexistes dans le processus de recrutement : Expert\u00b7e\u00b7s des ressources humaines (outil)"},"content":{"rendered":"

Les recherches de Catalyst d\u00e9montrent que les pr\u00e9jug\u00e9s li\u00e9s au genre peuvent s\u2019infiltrer dans les syst\u00e8mes de gestion des talents, affecter chaque employ\u00e9\u00b7e, \u00e0 tous les niveaux et cr\u00e9er ainsi un cercle vicieux. Les membres des \u00e9quipes des ressources humaines servent d\u2019interm\u00e9diaires entre les \u00e9quipes de la haute direction et les employ\u00e9\u00b7e\u00b7s, en transformant les strat\u00e9gies, les politiques et les intentions des dirigeants principaux, en objectifs de gestion du rendement. Expert\u00b7e\u00b7s des ressources humaines : apprenez-en davantage quant \u00e0 la fa\u00e7on de revoir vos m\u00e9thodes actuelles, en t\u00e9l\u00e9chargeant cet outil r\u00e9serv\u00e9 \u00e0 celles et \u00e0 ceux qui offrent un soutien.<\/p>\n

Alors que vous utilisez cet outil, envisagez \u00e9galement de mettre en application les cinq mesures suivantes :<\/p>\n

    \n
  1. Exiger des listes diversifi\u00e9es de candidat\u00b7e\u00b7s :<\/strong> Assurez-vous que les listes de candidatures pour tous les postes vacants comprennent deux femmes qualifi\u00e9es ou plus, ainsi que deux personnes de groupes raciaux ou ethniques sous-repr\u00e9sent\u00e9s. Des recherches indiquent<\/a> que le fait de n\u2019exiger qu\u2019une seule candidature provenant d\u2019un groupe sous-repr\u00e9sent\u00e9 revient \u00e0 n\u2019en avoir aucune, car elle incite \u00e0 percevoir une diff\u00e9rence chez ces personnes et les responsables de la prise de d\u00e9cisions se montrent souvent r\u00e9ticents \u00e0 rompre le statu quo.<\/li>\n
  2. \u00c9valuer chaque personne de mani\u00e8re syst\u00e9matique :<\/strong> Utilisez des crit\u00e8res transparents, normalis\u00e9s et faisant preuve d\u2019objectivit\u00e9<\/a> en ce qui a trait aux d\u00e9cisions d\u2019embauche, d\u2019\u00e9valuation et de promotion, afin de minimiser les effets n\u00e9gatifs engendr\u00e9s par des pr\u00e9jug\u00e9s inconscients sur le d\u00e9veloppement des talents.
    \n    Des recherches d\u00e9terminent<\/a> que les hommes sont souvent promus sur la base de leur potentiel, tandis que l\u2019avancement professionnel des femmes est plut\u00f4t fond\u00e9 sur leur rendement concret. Ne laissez pas votre organisation entretenir cette habitude.<\/li>\n
  3. Garantir l\u2019\u00e9galit\u00e9 d\u2019acc\u00e8s aux \u00ab postes importants \u00bb :<\/strong> Identifiez les possibilit\u00e9s quant aux r\u00f4les de premier plan au sein de votre organisation, comme la responsabilit\u00e9 de projets de grande envergure et tr\u00e8s remarqu\u00e9s, la gestion des pertes et des profits, de m\u00eame que la participation \u00e0 des affectations internationales. Ensuite, faites le suivi de la proportion de femmes et d\u2019employ\u00e9\u00b7e\u00b7s s\u2019identifiant \u00e0 des groupes raciaux ou ethniques sous-repr\u00e9sent\u00e9s et ayant acc\u00e8s \u00e0 ces possibilit\u00e9s d\u2019emploi. Ajoutez des processus pour veiller \u00e0 ce que les personnes de tous les genres, de toutes les races et de tous les groupes ethniques, aient un acc\u00e8s \u00e9gal \u00e0 ces \u00ab postes importants \u00bb et non seulement les types de candidats habituellement retenus. Veillez \u00e0 ce que les hauts dirigeants ne recherchent pas uniquement des talents dans leurs r\u00e9seaux informels; ce qui, historiquement, profite davantage aux hommes qu\u2019\u00e0 toute autre personne.<\/li>\n
  4. \u00c9valuer la r\u00e9mun\u00e9ration annuellement :<\/strong> Assurez-vous que toutes les femmes et que tous les hommes des groupes raciaux et ethniques qui se joignent \u00e0 l\u2019entreprise soient r\u00e9mun\u00e9r\u00e9s \u00e9quitablement pour un travail \u00e9gal et qu\u2019un \u00e9cart de r\u00e9mun\u00e9ration n\u2019\u00e9merge pas au fil du temps \u00e0 mesure que les employ\u00e9\u00b7e\u00b7s progressent dans leur carri\u00e8re. Rendez ces renseignements accessibles au public pour vous tenir responsable, vous et votre organisation.<\/li>\n
  5. Remanier les processus de recrutement :<\/strong> Identifiez des termes st\u00e9r\u00e9otyp\u00e9s masculins<\/a> dans vos descriptions de poste et r\u00e9\u00e9crivez-les pour les axer sur les exigences objectives des postes. V\u00e9rifiez que vos processus de s\u00e9lection des CV, d\u2019entrevue avec les personnes ayant soumis leur candidature et de proposition d\u2019offres d\u2019emploi ne soient pas entach\u00e9s de pr\u00e9jug\u00e9s.<\/li>\n<\/ol>\n

    Comment mentionner ce produit :<\/strong> Catalyst, Break the Cycle (Briser le cycle) \u2013 Expert\u00b7e\u00b7s des ressources humaines : Pour en finir avec les pre\u0301juge\u0301s sexistes dans le processus de recrutement <\/em>(Catalyst, 2018).<\/em><\/p>\n

    Document r\u00e9dig\u00e9 par :<\/strong> Amelia Costigan<\/a> et Anna Beninger<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    Expert\u00b7e\u00b7s des ressources humaines : Apprenez-en davantage quant \u00e0 la fa\u00e7on de revoir vos m\u00e9thodes actuelles, en t\u00e9l\u00e9chargeant cet outil r\u00e9serv\u00e9 \u00e0 celles et \u00e0 ceux qui offrent un soutien.<\/p>\n","protected":false},"author":9,"featured_media":0,"template":"","tags":[],"language":[25,26],"campaign":[],"class_list":["post-164911","research_element","type-research_element","status-publish","hentry","topics-gender-bias","research_type-tool","language-english","language-french"],"acf":[],"yoast_head":"\nPour en finir avec les pre\u0301juge\u0301s sexistes dans le processus de recrutement : Expert\u00b7e\u00b7s des ressources humaines (outil)<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Expert\u00b7e\u00b7s des ressources humaines : Apprenez-en davantage quant \u00e0 la fa\u00e7on de revoir vos m\u00e9thodes actuelles, en t\u00e9l\u00e9chargeant cet outil r\u00e9serv\u00e9 \u00e0 celles et \u00e0 ceux qui offrent un soutien.\" 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