{"id":110655,"date":"2022-02-07T13:51:38","date_gmt":"2022-02-07T18:51:38","guid":{"rendered":"https:\/\/www.catalyst.org\/?post_type=research_element&#038;p=110655"},"modified":"2023-04-13T13:06:34","modified_gmt":"2023-04-13T17:06:34","slug":"flexibility-demand-future-of-work-canada-french","status":"publish","type":"research_element","link":"https:\/\/classic.catalyst.org\/fr\/research\/flexibility-demand-future-of-work-canada-french\/","title":{"rendered":"Le grand clivage travail\/vie personnelle au Canada (Rapport)"},"content":{"rendered":"<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone wp-image-94640 size-full-width-no-crop\" src=\"https:\/\/www.catalyst.org\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/Thegreatworklifedivide_Parent-990x520.jpg\" alt=\"Mother working with young daughter sitting on her lap looking at a phone\" width=\"840\" height=\"441\" srcset=\"https:\/\/classic.catalyst.org\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/Thegreatworklifedivide_Parent-990x520.jpg 990w, https:\/\/classic.catalyst.org\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/Thegreatworklifedivide_Parent-250x131.jpg 250w, https:\/\/classic.catalyst.org\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/Thegreatworklifedivide_Parent-700x368.jpg 700w, https:\/\/classic.catalyst.org\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/Thegreatworklifedivide_Parent-768x403.jpg 768w, https:\/\/classic.catalyst.org\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/Thegreatworklifedivide_Parent-120x63.jpg 120w, https:\/\/classic.catalyst.org\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/Thegreatworklifedivide_Parent.jpg 1200w\" sizes=\"auto, (max-width: 840px) 100vw, 840px\" \/><\/p>\n<p>Dans la foul\u00e9e de la pand\u00e9mie de la COVID-19 et de la \u00ab <a href=\"https:\/\/www.weforum.org\/agenda\/2020\/06\/the-new-world-of-work-after-covid19-sustainable\/\">Grande r\u00e9initialisation<\/a> \u00bb, la flexibilit\u00e9 en milieu de travail en est venue \u00e0 dominer les discussions sur la fa\u00e7on dont les entreprises \u00e9voluent.<\/p>\n<p>Depuis mars 2020, les entreprises se sont appuy\u00e9es sur la flexibilit\u00e9 pour s\u2019assurer que leurs mod\u00e8les d\u2019affaires ne d\u00e9clineraient pas, m\u00eame lorsqu\u2019elles ont pr\u00e9vu le retour au bureau de leur personnel. Le personnel a appris \u00e0 appr\u00e9cier la flexibilit\u00e9, qu\u2019il tient maintenant pour acquise dans leur gestion de nouveaux d\u00e9fis personnels et professionnels. <a href=\"https:\/\/www.catalyst.org\/research\/creating-an-inclusive-hybrid-workplace-practices\/\">Les entreprises<\/a> commencent \u00e0 comprendre qu\u2019elles doivent \u00eatre agiles et r\u00e9actives \u00e0 ces changements, notamment en mettant en place de r\u00e9els changements de culture qui garantissent que le personnel <a href=\"https:\/\/www.catalyst.org\/research\/models-workplace-flex-infographic\/\">puisse s\u2019adapter au moment et \u00e0 l\u2019endroit<\/a> o\u00f9 il ou elle travaille et que ses effectifs dispers\u00e9s disposent de ressources \u00e9quitables pour r\u00e9ussir.<\/p>\n<p><strong>Mais les employ\u00e9.e.s croient-ils et elles que leurs entreprises valorisent la flexibilit\u00e9? Les besoins du personnel sont-ils combl\u00e9s? Qu\u2019est-ce qui motive leur volont\u00e9 d\u2019effectuer des changements \u00e0 leur carri\u00e8re? <\/strong><\/p>\n<p>Nous avons cherch\u00e9 \u00e0 r\u00e9pondre \u00e0 ces questions dans le cadre d\u2019une \u00e9tude r\u00e9alis\u00e9e en ligne par le sondage The Harris Poll en octobre 2021 et commandit\u00e9e par Catalyst et CNBC, men\u00e9e aupr\u00e8s de 502 employ\u00e9.e.s \u00e0 temps plein et \u00e0 temps partiel au Canada. Les donn\u00e9es d\u00e9voilent l\u2019impact continu de la pand\u00e9mie sur le d\u00e9sir des employ\u00e9.e.s pour plus de flexibilit\u00e9 et une vie plus \u00e9panouissante. Peu importe l\u2019emplacement, pr\u00e8s de trois employ\u00e9.e.s sur quatre (74 %) veulent que leur employeur rende le travail flexible de fa\u00e7on permanente. Mais le personnel re\u00e7oit \u00e9galement des messages contradictoires de la part de leur employeur quant \u00e0 la valeur du travail sur place comparativement \u00e0 celui effectu\u00e9 \u00e0 distance.<\/p>\n<p>Les entreprises doivent \u00eatre inqui\u00e8tes. Les donn\u00e9es montrent qu\u2019il est important de combattre les fausses id\u00e9es qui favorisent le travail sur place et de cr\u00e9er des occasions pour que le personnel prosp\u00e8re peu importe quand et o\u00f9 il travaille.<\/p>\n<p>Ce rapport prolonge la recherche que nous avons men\u00e9e sur la <a href=\"https:\/\/www.catalyst.org\/research\/flexibility-demand-future-of-work\/\">division travail\/vie personnelle aux \u00c9tats-Unis<\/a>.<\/p>\n<h3>Principaux points \u00e0 retenir<\/h3>\n<ul>\n<li><strong>Le personnel re\u00e7oit des messages contradictoires quant au travail sur place et \u00e0 distance<\/strong>\u2014 Si trois quarts des employ\u00e9.e.s (74 %) disent que leur employeur offre des options de travail flexibles li\u00e9es au lieu de travail et que pr\u00e8s des deux tiers (63 %) affirment la m\u00eame chose sur les horaires de travail flexibles, les employ\u00e9.e.s se font encore dire que le travail sur place est pr\u00e9f\u00e9rable : La plupart des employ\u00e9.e.s croient que leur employeur consid\u00e8re que le personnel est plus innovateur (69 %) et travaille plus fort (67 %) sur place. Ces messages contradictoires r\u00e9v\u00e8lent un d\u00e9calage quant \u00e0 la valeur du travail flexible.<\/li>\n<li><strong>Les entreprises ont besoin de mieux soutenir les employ\u00e9.e.s \u00e0 distance<\/strong>\u2014 Seulement 43 % des employ\u00e9.e.s travaillant \u00e0 distance disent que leur employeur a mis en \u0153uvre des pratiques ou des politiques depuis la pand\u00e9mie qui ont eu un impact positif sur leur volont\u00e9 de rester au travail. Et seulement 23 % des employ\u00e9.e.s \u00e0 distance disent que leur gestionnaire pose r\u00e9guli\u00e8rement des questions sur leur vie personnelle.<\/li>\n<li><strong>Les employ\u00e9.e.s priorisent la flexibilit\u00e9 dans la prise de d\u00e9cision de carri\u00e8re<\/strong>\u2014 Pr\u00e8s de la moiti\u00e9 des employ\u00e9.e.s (48 %) ont l\u2019intention de changer de carri\u00e8re en raison de la pand\u00e9mie. Cela est vrai pour les employ\u00e9.e.s \u00e0 distance et sur place (55 % et 42 % respectivement), et pour celles et ceux qui ont l\u2019intention d\u2019apporter des changements, deux employ\u00e9.e.s sur cinq (40 %) pr\u00e9voient demander une flexibilit\u00e9 de travail \u00e0 distance.<\/li>\n<li><strong>Les employ\u00e9.e.s veulent des vies plus \u00e9panouissantes<\/strong>\u2014 En plus des changements de carri\u00e8re, beaucoup de personnes veulent avoir des emplois plus valorisants et des vies personnelles plus \u00e9panouissantes. Les employ\u00e9.e.s veulent un salaire plus \u00e9lev\u00e9 (42 %), plus de flexibilit\u00e9 quant \u00e0 l\u2019endroit o\u00f9 ils travaillent (30 %), un emploi plus valorisant (23 %), \u00eatre leur propre patron (13 %) ou prendre du recul par rapport \u00e0 leur carri\u00e8re et se concentrer sur leur vie personnelle (13 %).<\/li>\n<li><strong>Les entreprises doivent comprendre les pr\u00e9occupations des parents<\/strong>\u2014Parmi les parents qui travaillent et qui ont des enfants \u00e2g\u00e9s de 3 \u00e0 17 ans, 72 % ont peur que leurs enfants contractent la COVID-19 \u00e0 l\u2019\u00e9cole et 66 % pensent que leur capacit\u00e9 \u00e0 faire de leur mieux a \u00e9t\u00e9 \u00e9branl\u00e9e par des inqui\u00e9tudes li\u00e9es \u00e0 l\u2019envoi de leurs enfants \u00e0 l\u2019\u00e9cole durant la pand\u00e9mie. Plus de la moiti\u00e9 (52 %) se sentent \u00e9puis\u00e9.e.s au travail, d\u00fb au fait qu\u2019ils ou elles doivent subvenir aux besoins \u00e9ducatifs de leurs enfants pendant la COVID-19.<\/li>\n<\/ul>\n<h3>Donn\u00e9es d\u00e9mographiques<\/h3>\n<div class=\"infogram-embed\" data-id=\"a72a9555-f331-49ff-a296-ca94c70c2e68\" data-type=\"interactive\" data-title=\"Canada FRENCH: Pulse Survey_Demographics_FR\"><\/div>\n<p><script>!function(e,i,n,s){var t=\"InfogramEmbeds\",d=e.getElementsByTagName(\"script\")[0];if(window[t]&&window[t].initialized)window[t].process&&window[t].process();else if(!e.getElementById(n)){var o=e.createElement(\"script\");o.async=1,o.id=n,o.src=\"https:\/\/e.infogram.com\/js\/dist\/embed-loader-min.js\",d.parentNode.insertBefore(o,d)}}(document,0,\"infogram-async\");<\/script><\/p>\n<h3>Les employ\u00e9.e.s pensent que leur employeur d\u00e9valorise le travail \u00e0 distance \u2014 Malgr\u00e9 le soutien aux options de travail flexibles<\/h3>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<section class=\"component-editor component-editor--boxes\">\n<div class=\"box boxes__box\">\n<p><b>D\u00e9finitions:<\/b><\/p>\n<p>La flexibilit\u00e9 de l\u2019emplacement se rapporte au travail \u00e0 distance, au travail distribu\u00e9, au travail de n\u2019importe o\u00f9 et aux arrangements li\u00e9s au travail \u00e0 domicile.<\/p>\n<p>La flexibilit\u00e9 de l\u2019horaire de travail se rapporte \u00e0 la flexibilit\u00e9 de l\u2019horaire, aux plages flexibles, au temps flexible et au travail flexible.<\/p>\n<\/div>\n<\/section>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Plus de 7 employ\u00e9.e.s sur 10 qui travaillent au Canada estiment que leur employeur (74 %) et leur gestionnaire (75 %) comprennent leurs besoins en mati\u00e8re de vie personnelle\/professionnelle. La m\u00eame proportion (74 %) affirme que leur employeur est ouvert \u00e0 des options de travail flexibles li\u00e9es au lieu de travail et pr\u00e8s des deux tiers (63 %) disent la m\u00eame chose sur les horaires de travail flexibles. Fait int\u00e9ressant, les employ\u00e9.e.s sur place (72 %) sont plus susceptibles que les employ\u00e9.e.s \u00e0 distance (46 %) de penser que leur employeur offre des options d\u2019horaire de travail flexible.<\/p>\n<p>Mais il y a un d\u00e9calage. Le personnel re\u00e7oit \u00e9galement le message que le travail sur place est plus important que le travail \u00e0 distance :<\/p>\n<ul>\n<li>69 % disent que leur employeur croit que le personnel innove davantage sur place.\n<ul>\n<li>Le personnel qui travaille \u00e0 distance \u00e0 temps plein (87 %) est plus susceptible de l\u2019affirmer que le personnel sur place (56 %).<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li>67 % disent que leur employeur croit que le personnel travaille plus fort sur place.\n<ul>\n<li>Le personnel sur place \u00e0 temps plein (77 %) est plus susceptible de l\u2019affirmer que les employ\u00e9.e.s \u00e0 distance (52 %).<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p>Les employeurs devraient s\u2019inqui\u00e9ter. Peu importe l\u2019emplacement, pr\u00e8s de trois employ\u00e9.e.s sur quatre (74 %) veulent que leur employeur rende le travail flexible de fa\u00e7on permanente. Mais le personnel re\u00e7oit le message que leur organisation pr\u00e9f\u00e8re le travail sur place, et ce message varie entre les employ\u00e9.e.s \u00e0 distance et \u00e0 temps plein, et ceux et celles qui travaillent sur place. Cela soul\u00e8ve des questions sur la r\u00e9tention des talents, \u00e0 risque de ressentir une certaine pression pour travailler d\u2019une mani\u00e8re qui ne leur convient pas. Il est important de dissiper les fausses id\u00e9es qui favorisent le travail sur place et de cr\u00e9er des occasions pour que le personnel puisse prosp\u00e9rer peu importe quand et o\u00f9 il travaille.<\/p>\n<div class=\"infogram-embed\" data-id=\"1854e68c-68ac-474e-ae26-3638b34a8929\" data-type=\"interactive\" data-title=\"Canada: FRENCH - Pulse Survey_Employees Are Getting Conflicting Messages When It Comes to Valuing Remote Work\"><\/div>\n<p><script>!function(e,i,n,s){var t=\"InfogramEmbeds\",d=e.getElementsByTagName(\"script\")[0];if(window[t]&&window[t].initialized)window[t].process&&window[t].process();else if(!e.getElementById(n)){var o=e.createElement(\"script\");o.async=1,o.id=n,o.src=\"https:\/\/e.infogram.com\/js\/dist\/embed-loader-min.js\",d.parentNode.insertBefore(o,d)}}(document,0,\"infogram-async\");<\/script><\/p>\n<h3>Le personnel qui travaille \u00e0 temps plein \u00e0 distance a besoin de soutien<\/h3>\n<p>Tout au long de la pand\u00e9mie, les entreprises ont eu amplement l\u2019occasion de montrer \u00e0 quel point elles appr\u00e9cient leurs employ\u00e9.e.s en les soutenant et en att\u00e9nuant les difficult\u00e9s qu\u2019elles peuvent \u00e9prouver. Pourtant :<\/p>\n<ul>\n<li>Seulement 23 % des employ\u00e9.e.s \u00e0 distance disent que leur gestionnaire leur pose r\u00e9guli\u00e8rement des questions sur leur vie personnelle, ce qui montre que <a href=\"https:\/\/www.catalyst.org\/research\/are-you-empathic-leader-quiz\/\">peu de gestionnaires font preuve d\u2019empathie<\/a> ou <a href=\"https:\/\/www.catalyst.org\/reports\/empathy-work-strategy-crisis\/\">d\u2019attention et de pr\u00e9occupation pendant cette crise prolong\u00e9e<\/a>.<\/li>\n<li>17 % des employ\u00e9.e.s travaillant \u00e0 distance disent que leur sant\u00e9 mentale a souffert en raison de difficult\u00e9s continues pendant la pand\u00e9mie. Bien qu\u2019il existe de nombreux facteurs qui affectent la sant\u00e9 mentale d\u2019une personne, les <a href=\"https:\/\/www.catalyst.org\/research\/supporting-mental-health-in-the-workplace-topic-overview\/\">entreprises doivent porter une attention particuli\u00e8re \u00e0 leur soutien au bien-\u00eatre des employ\u00e9.e.s<\/a>, peu importe leur lieu de travail.<\/li>\n<li>43 % des employ\u00e9.e.s \u00e0 distance disent que leur employeur a mis en \u0153uvre des pratiques ou des politiques depuis la pand\u00e9mie qui ont eu une incidence positive sur leur volont\u00e9 de rester au travail. Bien qu\u2019il s\u2019agisse d\u2019une partie importante des employ\u00e9.e.s \u00e0 distance, cela indique \u00e9galement que plus de la moiti\u00e9 ne partagent pas cette opinion. Les entreprises doivent \u00e9valuer qui b\u00e9n\u00e9ficie d\u2019initiatives et qui est oubli\u00e9, puis repenser la fa\u00e7on de soutenir tous les employ\u00e9.e.s \u00e0 distance afin de ne pas les perdre.<\/li>\n<\/ul>\n<h3>Des employ\u00e9.e.s souhaitent changer de carri\u00e8re en raison de la pand\u00e9mie<\/h3>\n<p>Pr\u00e8s de la moiti\u00e9 des employ\u00e9.e.s (48 %) ont l\u2019intention d\u2019effectuer un changement de carri\u00e8re en raison de la pand\u00e9mie. Cela est vrai pour les employ\u00e9.e.s \u00e0 distance et sur place, et deux employ\u00e9.e.s sur cinq pr\u00e9voient demander une plus grande flexibilit\u00e9 de travail \u00e0 distance.<\/p>\n<p>Parmi celles et ceux qui ont l\u2019intention de faire un changement de carri\u00e8re, les raisons les plus courantes consistent \u00e0 vouloir une flexibilit\u00e9 d\u2019emplacement (40 %), une augmentation salariale ou une promotion (27 %). Parmi les autres raisons, on trouve la recherche d\u2019un emploi dans un autre secteur (25 %), la recherche d\u2019un emploi dans le m\u00eame secteur (22 %) et le d\u00e9sir de d\u00e9marrer son entreprise (10 %).<\/p>\n<div class=\"infogram-embed\" data-id=\"0092e666-f444-4d3b-9e0a-1d70e393ec56\" data-type=\"interactive\" data-title=\"Canada FRENCH: Pulse Survey_CareerChange\"><\/div>\n<p><script>!function(e,i,n,s){var t=\"InfogramEmbeds\",d=e.getElementsByTagName(\"script\")[0];if(window[t]&&window[t].initialized)window[t].process&&window[t].process();else if(!e.getElementById(n)){var o=e.createElement(\"script\");o.async=1,o.id=n,o.src=\"https:\/\/e.infogram.com\/js\/dist\/embed-loader-min.js\",d.parentNode.insertBefore(o,d)}}(document,0,\"infogram-async\");<\/script><\/p>\n<h3>La pand\u00e9mie motive le personnel d\u00e9sireux de vivre une vie plus \u00e9panouissante<\/h3>\n<p>En plus des changements de carri\u00e8re, de nombreuses personnes veulent avoir des emplois plus valorisants et des vies personnelles plus \u00e9panouissantes. Les entreprises doivent poser des questions difficiles sur ce que leurs employ\u00e9.e.s veulent r\u00e9ellement, puis r\u00e9agir activement; autrement, elles peuvent perdre leurs talents.<\/p>\n<p>Les principales revendications des employ\u00e9.e.s \u00e9taient : un salaire plus \u00e9lev\u00e9 (42 %); plus de flexibilit\u00e9 quant \u00e0 leur lieu de travail (30 %) et \u00e0 leurs plages horaires (27 %); un emploi plus valorisant (23 %); \u00eatre leur propre patron (13 %); et prendre du recul par rapport \u00e0 leur vie personnelle (13 %).<\/p>\n<div class=\"infogram-embed\" data-id=\"4133c963-cc19-4467-8803-e7468c439525\" data-type=\"interactive\" data-title=\"Canada: FRENCH - Pulse Survey_FullfillingJobs\"><\/div>\n<p><script>!function(e,i,n,s){var t=\"InfogramEmbeds\",d=e.getElementsByTagName(\"script\")[0];if(window[t]&&window[t].initialized)window[t].process&&window[t].process();else if(!e.getElementById(n)){var o=e.createElement(\"script\");o.async=1,o.id=n,o.src=\"https:\/\/e.infogram.com\/js\/dist\/embed-loader-min.js\",d.parentNode.insertBefore(o,d)}}(document,0,\"infogram-async\");<\/script><\/p>\n<h3>Les pr\u00e9occupations lancinantes des parents<\/h3>\n<p>Il n\u2019est pas surprenant que les parents qui travaillent continuent de faire face \u00e0 des d\u00e9fis et \u00e0 des facteurs de stress distincts pendant la pand\u00e9mie, m\u00eame avec le retour de l\u2019\u00e9cole en pr\u00e9sentiel. En effet, 72 % des parents qui travaillent ont peur que leurs enfants attrapent la COVID-19 \u00e0 l\u2019\u00e9cole, et 66 % estiment que leur capacit\u00e9 \u00e0 faire de leur mieux a \u00e9t\u00e9 \u00e9branl\u00e9e par les inqui\u00e9tudes li\u00e9es \u00e0 l\u2019envoi de leurs enfants \u00e0 l\u2019\u00e9cole pendant la pand\u00e9mie.<\/p>\n<p>Bien que 45 % des parents qui travaillent disent que leur employeur a am\u00e9lior\u00e9 leurs offres\/politiques de garde d\u2019enfants depuis l\u2019an dernier, 52 % se sentent \u00e9puis\u00e9s au travail d\u00fb au fait qu\u2019ils doivent subvenir aux besoins \u00e9ducatifs de leurs enfants pendant la COVID-19. Cela laisse entendre que les parents pourraient recevoir plus de soutien de leur employeur, m\u00eame si l\u2019entreprise offre d\u00e9j\u00e0 des politiques am\u00e9lior\u00e9es en mati\u00e8re de garde d\u2019enfants.<\/p>\n<p>Ces pr\u00e9occupations sont probablement li\u00e9es aux diff\u00e9rences entre parents qui travaillent et ceux et celles qui n\u2019ont pas d\u2019enfants sur les besoins non combl\u00e9s au travail et leur volont\u00e9 de rester au travail. Les parents qui travaillent sont plus susceptibles que celles et ceux qui n\u2019ont pas d\u2019enfants de :<\/p>\n<ul>\n<li>Vouloir effectuer un changement de carri\u00e8re en raison de la pand\u00e9mie.<\/li>\n<li>Souhaiter plus de flexibilit\u00e9 sur le plan des heures de travail.<\/li>\n<li>Vouloir un salaire plus \u00e9lev\u00e9.<\/li>\n<\/ul>\n<div class=\"infogram-embed\" data-id=\"081df2ef-c696-4c64-9c88-0bfa33194ee5\" data-type=\"interactive\" data-title=\"Canada FRENCH: Pulse Survey_WorkingParents\/NonParents\"><\/div>\n<p><script>!function(e,i,n,s){var t=\"InfogramEmbeds\",d=e.getElementsByTagName(\"script\")[0];if(window[t]&&window[t].initialized)window[t].process&&window[t].process();else if(!e.getElementById(n)){var o=e.createElement(\"script\");o.async=1,o.id=n,o.src=\"https:\/\/e.infogram.com\/js\/dist\/embed-loader-min.js\",d.parentNode.insertBefore(o,d)}}(document,0,\"infogram-async\");<\/script><\/p>\n<h3>M\u00e9thodologie<\/h3>\n<p>Ce sondage a \u00e9t\u00e9 men\u00e9 en ligne au Canada par le sondage The Harris Poll au nom de Catalyst entre le 8 et le 11 octobre 2021, parmi 502 adultes canadiens \u00e2g\u00e9s de 18 ans et plus travaillant \u00e0 temps plein ou \u00e0 temps partiel, dont 256 sont des hommes, 246 sont des femmes et 175 sont des parents d\u2019enfants de 3 \u00e0 17 ans. Les r\u00e9sultats ont \u00e9t\u00e9 pond\u00e9r\u00e9s en fonction de l\u2019\u00e2ge en fonction du genre, de la r\u00e9gion, de la race\/de l\u2019origine ethnique, du revenu du m\u00e9nage, de l\u2019\u00e9ducation et, au besoin, de la taille du m\u00e9nage, afin de les comparer \u00e0 leurs proportions r\u00e9elles dans la population. La pond\u00e9ration du score de propension a \u00e9galement \u00e9t\u00e9 utilis\u00e9e pour tenir compte de la propension des r\u00e9pondants \u00e0 \u00eatre en ligne.<\/p>\n<p>Il s\u2019agit du deuxi\u00e8me volet d\u2019un sondage en ligne ax\u00e9 sur la compr\u00e9hension des pr\u00e9f\u00e9rences quant au travail sur place et \u00e0 distance, visant aussi \u00e0 obtenir des renseignements sur ce qui est important pour les parents qui travaillent. Le premier rapport, <a href=\"https:\/\/www.catalyst.org\/research\/flexibility-demand-future-of-work\/\">The Great Work\/Life Divide: How Employee Desire for Flexibility and Concern From Companies Is Driving the Future of Work (Le grand clivage travail\/vie personnelle : Comment le d\u00e9sir du personnel pour plus de flexibilit\u00e9 et les pr\u00e9occupations des entreprises propulsent l\u2019avenir du travail)<\/a>, a mis en lumi\u00e8re des mod\u00e8les quelque peu similaires parmi les employ\u00e9.e.s \u00e0 temps plein et \u00e0 temps partiel aux \u00c9tats-Unis.<\/p>\n<p><strong>Comment citer ce produit:<\/strong> <em>Le grand clivage travail\/vie personnelle au Canada.<\/em> (2022). Catalyst.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Le sondage Catalyst-CNBC au Canada r\u00e9v\u00e8le un d\u00e9sir inassouvi de travail flexible ou \u00e0 distance pendant la pand\u00e9mie.<\/p>\n","protected":false},"author":9,"featured_media":94641,"template":"","tags":[],"language":[],"campaign":[],"class_list":["post-110655","research_element","type-research_element","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","topics-flexible-work","region-canada","research_type-report"],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO Premium plugin v22.8 (Yoast SEO v23.9) - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>Le grand clivage travail\/vie personnelle au Canada (Rapport)<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Le sondage Catalyst-CNBC au Canada r\u00e9v\u00e8le un d\u00e9sir inassouvi de travail flexible ou \u00e0 distance pendant la pand\u00e9mie.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"noindex, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"fr_FR\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Le grand clivage travail\/vie personnelle au Canada (Rapport)\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Catalyst-CNBC survey in Canada finds unfulfilled desire for flexible and\/or remote work during the pandemic.\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/classic.catalyst.org\/fr\/research\/flexibility-demand-future-of-work-canada-french\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Catalyst\" \/>\n<meta property=\"article:publisher\" content=\"https:\/\/www.facebook.com\/catalystinc\/\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2023-04-13T17:06:34+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/live-catalystwp.pantheonsite.io\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/Thegreatworklifedivide_Parent.jpg\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"1200\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"630\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/jpeg\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:description\" content=\"Catalyst-CNBC survey in Canada finds unfulfilled desire for flexible and\/or remote work during the pandemic.\" \/>\n<meta name=\"twitter:site\" content=\"@CatalystInc\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Est. reading time\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"10 minutes\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/classic.catalyst.org\/fr\/research\/flexibility-demand-future-of-work-canada-french\/\",\"url\":\"https:\/\/classic.catalyst.org\/fr\/research\/flexibility-demand-future-of-work-canada-french\/\",\"name\":\"Le grand clivage travail\/vie personnelle au Canada (Rapport)\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/classic.catalyst.org\/fr\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\/\/classic.catalyst.org\/fr\/research\/flexibility-demand-future-of-work-canada-french\/#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/classic.catalyst.org\/fr\/research\/flexibility-demand-future-of-work-canada-french\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\/\/classic.catalyst.org\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/Thegreatworklifedivide_Parent.jpg\",\"datePublished\":\"2022-02-07T18:51:38+00:00\",\"dateModified\":\"2023-04-13T17:06:34+00:00\",\"description\":\"Le sondage Catalyst-CNBC au Canada r\u00e9v\u00e8le un d\u00e9sir inassouvi de travail flexible ou \u00e0 distance pendant la pand\u00e9mie.\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\/\/classic.catalyst.org\/fr\/research\/flexibility-demand-future-of-work-canada-french\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"fr-FR\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\/\/classic.catalyst.org\/fr\/research\/flexibility-demand-future-of-work-canada-french\/\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"fr-FR\",\"@id\":\"https:\/\/classic.catalyst.org\/fr\/research\/flexibility-demand-future-of-work-canada-french\/#primaryimage\",\"url\":\"https:\/\/classic.catalyst.org\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/Thegreatworklifedivide_Parent.jpg\",\"contentUrl\":\"https:\/\/classic.catalyst.org\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/Thegreatworklifedivide_Parent.jpg\",\"width\":1200,\"height\":630,\"caption\":\"Mother working with young daughter sitting on her lap looking at a phone\"},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\/\/classic.catalyst.org\/fr\/research\/flexibility-demand-future-of-work-canada-french\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Home\",\"item\":\"https:\/\/classic.catalyst.org\/fr\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Research Elements\",\"item\":\"https:\/\/classic.catalyst.org\/fr\/research\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":3,\"name\":\"Le grand clivage travail\/vie personnelle au Canada (Rapport)\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\/\/classic.catalyst.org\/fr\/#website\",\"url\":\"https:\/\/classic.catalyst.org\/fr\/\",\"name\":\"Catalyst\",\"description\":\"Catalyst, a global nonprofit organization, helps build workplaces that work for women with preeminent thought leadership and actionable solutions.\",\"publisher\":{\"@id\":\"https:\/\/classic.catalyst.org\/fr\/#organization\"},\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\/\/classic.catalyst.org\/fr\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"fr-FR\"},{\"@type\":\"Organization\",\"@id\":\"https:\/\/classic.catalyst.org\/fr\/#organization\",\"name\":\"Catalyst Inc.\",\"alternateName\":\"Catalyst\",\"url\":\"https:\/\/classic.catalyst.org\/fr\/\",\"logo\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"fr-FR\",\"@id\":\"https:\/\/classic.catalyst.org\/fr\/#\/schema\/logo\/image\/\",\"url\":\"https:\/\/www.catalyst.org\/wp-content\/uploads\/2019\/03\/Catalyst-Logo-1200x630.png\",\"contentUrl\":\"https:\/\/www.catalyst.org\/wp-content\/uploads\/2019\/03\/Catalyst-Logo-1200x630.png\",\"width\":1200,\"height\":630,\"caption\":\"Catalyst Inc.\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/classic.catalyst.org\/fr\/#\/schema\/logo\/image\/\"},\"sameAs\":[\"https:\/\/www.facebook.com\/catalystinc\/\",\"https:\/\/x.com\/CatalystInc\",\"https:\/\/www.instagram.com\/catalystinc\/\",\"https:\/\/www.linkedin.com\/company\/catalystinc\/\",\"https:\/\/www.youtube.com\/user\/CatalystClips\",\"https:\/\/en.wikipedia.org\/wiki\/Catalyst_(nonprofit_organization)\"],\"description\":\"Catalyst is a global nonprofit supported by many of the world\u2019s most powerful CEOs and leading companies to help build workplaces that work for women.\",\"email\":\"info@catalyst.org\",\"telephone\":\"212-514-7600\",\"legalName\":\"Catalyst Inc.\",\"foundingDate\":\"1962-01-01\",\"numberOfEmployees\":{\"@type\":\"QuantitativeValue\",\"minValue\":\"51\",\"maxValue\":\"200\"}}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO Premium plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Le grand clivage travail\/vie personnelle au Canada (Rapport)","description":"Le sondage Catalyst-CNBC au Canada r\u00e9v\u00e8le un d\u00e9sir inassouvi de travail flexible ou \u00e0 distance pendant la pand\u00e9mie.","robots":{"index":"noindex","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"og_locale":"fr_FR","og_type":"article","og_title":"Le grand clivage travail\/vie personnelle au Canada (Rapport)","og_description":"Catalyst-CNBC survey in Canada finds unfulfilled desire for flexible and\/or remote work during the pandemic.","og_url":"https:\/\/classic.catalyst.org\/fr\/research\/flexibility-demand-future-of-work-canada-french\/","og_site_name":"Catalyst","article_publisher":"https:\/\/www.facebook.com\/catalystinc\/","article_modified_time":"2023-04-13T17:06:34+00:00","og_image":[{"width":1200,"height":630,"url":"https:\/\/live-catalystwp.pantheonsite.io\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/Thegreatworklifedivide_Parent.jpg","type":"image\/jpeg"}],"twitter_card":"summary_large_image","twitter_description":"Catalyst-CNBC survey in Canada finds unfulfilled desire for flexible and\/or remote work during the pandemic.","twitter_site":"@CatalystInc","twitter_misc":{"Est. reading time":"10 minutes"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/classic.catalyst.org\/fr\/research\/flexibility-demand-future-of-work-canada-french\/","url":"https:\/\/classic.catalyst.org\/fr\/research\/flexibility-demand-future-of-work-canada-french\/","name":"Le grand clivage travail\/vie personnelle au Canada (Rapport)","isPartOf":{"@id":"https:\/\/classic.catalyst.org\/fr\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/classic.catalyst.org\/fr\/research\/flexibility-demand-future-of-work-canada-french\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/classic.catalyst.org\/fr\/research\/flexibility-demand-future-of-work-canada-french\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/classic.catalyst.org\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/Thegreatworklifedivide_Parent.jpg","datePublished":"2022-02-07T18:51:38+00:00","dateModified":"2023-04-13T17:06:34+00:00","description":"Le sondage Catalyst-CNBC au Canada r\u00e9v\u00e8le un d\u00e9sir inassouvi de travail flexible ou \u00e0 distance pendant la pand\u00e9mie.","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/classic.catalyst.org\/fr\/research\/flexibility-demand-future-of-work-canada-french\/#breadcrumb"},"inLanguage":"fr-FR","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/classic.catalyst.org\/fr\/research\/flexibility-demand-future-of-work-canada-french\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"fr-FR","@id":"https:\/\/classic.catalyst.org\/fr\/research\/flexibility-demand-future-of-work-canada-french\/#primaryimage","url":"https:\/\/classic.catalyst.org\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/Thegreatworklifedivide_Parent.jpg","contentUrl":"https:\/\/classic.catalyst.org\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/Thegreatworklifedivide_Parent.jpg","width":1200,"height":630,"caption":"Mother working with young daughter sitting on her lap looking at a phone"},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/classic.catalyst.org\/fr\/research\/flexibility-demand-future-of-work-canada-french\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Home","item":"https:\/\/classic.catalyst.org\/fr\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Research Elements","item":"https:\/\/classic.catalyst.org\/fr\/research\/"},{"@type":"ListItem","position":3,"name":"Le grand clivage travail\/vie personnelle au Canada (Rapport)"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/classic.catalyst.org\/fr\/#website","url":"https:\/\/classic.catalyst.org\/fr\/","name":"Catalyst","description":"Catalyst, a global nonprofit organization, helps build workplaces that work for women with preeminent thought leadership and actionable solutions.","publisher":{"@id":"https:\/\/classic.catalyst.org\/fr\/#organization"},"potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/classic.catalyst.org\/fr\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"fr-FR"},{"@type":"Organization","@id":"https:\/\/classic.catalyst.org\/fr\/#organization","name":"Catalyst Inc.","alternateName":"Catalyst","url":"https:\/\/classic.catalyst.org\/fr\/","logo":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"fr-FR","@id":"https:\/\/classic.catalyst.org\/fr\/#\/schema\/logo\/image\/","url":"https:\/\/www.catalyst.org\/wp-content\/uploads\/2019\/03\/Catalyst-Logo-1200x630.png","contentUrl":"https:\/\/www.catalyst.org\/wp-content\/uploads\/2019\/03\/Catalyst-Logo-1200x630.png","width":1200,"height":630,"caption":"Catalyst Inc."},"image":{"@id":"https:\/\/classic.catalyst.org\/fr\/#\/schema\/logo\/image\/"},"sameAs":["https:\/\/www.facebook.com\/catalystinc\/","https:\/\/x.com\/CatalystInc","https:\/\/www.instagram.com\/catalystinc\/","https:\/\/www.linkedin.com\/company\/catalystinc\/","https:\/\/www.youtube.com\/user\/CatalystClips","https:\/\/en.wikipedia.org\/wiki\/Catalyst_(nonprofit_organization)"],"description":"Catalyst is a global nonprofit supported by many of the world\u2019s most powerful CEOs and leading companies to help build workplaces that work for women.","email":"info@catalyst.org","telephone":"212-514-7600","legalName":"Catalyst Inc.","foundingDate":"1962-01-01","numberOfEmployees":{"@type":"QuantitativeValue","minValue":"51","maxValue":"200"}}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/classic.catalyst.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/research_element\/110655","targetHints":{"allow":["GET","POST","PUT","PATCH","DELETE"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/classic.catalyst.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/research_element"}],"about":[{"href":"https:\/\/classic.catalyst.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/research_element"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/classic.catalyst.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/9"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/classic.catalyst.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/94641"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/classic.catalyst.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=110655"}],"wp:term":[{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/classic.catalyst.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=110655"},{"taxonomy":"language","embeddable":true,"href":"https:\/\/classic.catalyst.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/language?post=110655"},{"taxonomy":"campaign","embeddable":true,"href":"https:\/\/classic.catalyst.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/campaign?post=110655"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}