{"id":311838,"date":"2023-07-07T14:30:45","date_gmt":"2023-07-07T18:30:45","guid":{"rendered":"https:\/\/www.catalyst.org\/?post_type=bio&p=311838"},"modified":"2023-11-14T17:23:45","modified_gmt":"2023-11-14T22:23:45","slug":"janine-tamboli","status":"publish","type":"bio","link":"https:\/\/classic.catalyst.org\/fr\/bio\/janine-tamboli\/","title":{"rendered":"Janine Tamboli"},"content":{"rendered":"

(En anglais<\/a>)<\/p>\n

Janine Tamboli est une leader strat\u00e9gique et avant-gardiste dont la vision est de cr\u00e9er un milieu de travail plus inclusif et plus \u00e9quitable. Elle concentre ses efforts sur la culture d\u2019une inclusivit\u00e9 consciente en \u00e9duquant, en engageant et en inspirant les autres \u00e0 \u00eatre les moteurs d\u2019un changement positif. Janine sait qu\u2019un changement durable ne peut se produire que lorsque l\u2019engagement \u00e0 comprendre le besoin de progr\u00e8s et la fa\u00e7on de le concr\u00e9tiser vient de tous les postes et niveaux, mais surtout des personnes qui occupent des postes de pouvoir. <\/p>\n

Comment elle a favoris\u00e9 le changement<\/strong><\/span> <\/p>\n

Diriger des transformations qui font une r\u00e9elle diff\u00e9rence<\/strong> <\/p>\n

L\u2019objectif principal de Janine est de cr\u00e9er une culture de travail qui c\u00e9l\u00e8bre le caract\u00e8re unique de chacun et qui favorise l\u2019inclusion, de sorte que tout le monde se sente appr\u00e9ci\u00e9, \u00e9cout\u00e9 et repr\u00e9sent\u00e9, et ressente un sentiment d\u2019appartenance. Janine aborde le changement de culture en commen\u00e7ant par identifier les obstacles qui existent au niveau des syst\u00e8mes que les gens utilisent pour naviguer dans l\u2019organisation. Elle utilise ensuite des interventions cibl\u00e9es, pouvant \u00eatre de petite ou grande envergure, pour apporter des changements du haut vers le bas.<\/p>\n

Janine a lanc\u00e9 Le Plan de travail<\/em> \u2013 un cadre dynamique \u00e0 quatre piliers : Promouvoir la responsabilisation pour repr\u00e9senter les communaut\u00e9s que nous servons; Aligner nos pratiques en mati\u00e8re de ressources humaines sur nos valeurs; Favoriser l\u2019\u00e9coute profonde et cultiver la curiosit\u00e9; et enfin, D\u00e9velopper un changement culturel qui cr\u00e9e un engagement g\u00e9n\u00e9ral. Ce plan sert de guide pour les efforts en mati\u00e8re de diversit\u00e9, d\u2019\u00e9quit\u00e9 et d\u2019inclusion (D\u00c9I) de Maple Leaf, qui \u00e9voluent au fil du temps et \u00e0 mesure que l\u2019entreprise elle-m\u00eame \u00e9volue.<\/p>\n

Sous la direction de Janine, Aliments Maple Leaf a fait des progr\u00e8s remarquables en mati\u00e8re d\u2019\u00e9galit\u00e9 des sexes au sein de l\u2019entreprise. En introduisant divers programmes, politiques et partenariats, Janine a contribu\u00e9 \u00e0 une augmentation marqu\u00e9e de la repr\u00e9sentation des femmes \u00e0 diff\u00e9rents niveaux de l\u2019organisation. Elle a aussi utilis\u00e9 les r\u00e9sultats de ce travail pour \u00e9tablir des objectifs de prochaine g\u00e9n\u00e9ration afin de favoriser encore davantage de changements.<\/p>\n

Apprentissage et r\u00e9seautage<\/strong><\/p>\n

Pour soutenir le perfectionnement des membres de l\u2019\u00e9quipe et des gestionnaires de personnel, Janine a jou\u00e9 un r\u00f4le essentiel dans l\u2019apport et le d\u00e9veloppement de programmes d\u2019apprentissage et de formation. Ces programmes comprenaient des cours dirig\u00e9s par des instructeurs, comme le cours Gestion des partis pris dans le cadre de l\u2019\u00e9valuation des talents, des cours autog\u00e9r\u00e9s, ainsi que des ressources de microapprentissage ax\u00e9es sur des enjeux critiques.<\/p>\n

En analysant les r\u00e9sultats du sondage annuel de l\u2019entreprise portant sur l\u2019engagement, Janine a \u00e9t\u00e9 en mesure d\u2019identifier deux dimensions essentielles \u00e0 celui-ci : l\u2019authenticit\u00e9 et l\u2019\u00e9galit\u00e9 des chances. Les am\u00e9liorations d\u2019une ann\u00e9e \u00e0 l\u2019autre dans ces domaines d\u00e9montrent l\u2019impact positif de ses initiatives sur l\u2019exp\u00e9rience employ\u00e9 dans l\u2019entreprise.<\/p>\n

Janine a \u00e9galement jou\u00e9 un r\u00f4le essentiel dans la promotion de la croissance des groupes de ressources pour les employ\u00e9.e.s (GRE) au sein d\u2019Aliments Maple Leaf. De 2019 \u00e0 2022, le nombre de GRE a plus que doubl\u00e9, passant de trois \u00e0 sept. Les GRE d\u2019Aliments Maple Leaf comprennent maintenant les groupes Accessibilit\u00e9, \u00c9coaction, Fiert\u00e9 et alli\u00e9s Maple Leaf, ainsi que les r\u00e9seaux de Sant\u00e9 mentale, de D\u00e9fense des int\u00e9r\u00eats multiculturels (Multi-CAN), d\u2019Impact des femmes (WIN), et le chapitre WIN Femmes dans le secteur de la fabrication. Ces groupes sont devenus une force motrice qui \u00e9claire les interactions de leadership et qui fa\u00e7onne l\u2019approche \u00e9volutive de l\u2019entreprise en mati\u00e8re de D\u00c9I.<\/p>\n

Acc\u00e9l\u00e9rer le progr\u00e8s \u00e0 l\u2019\u00e9chelle de toutes les fonctions<\/strong> <\/p>\n

Janine a reconnu les d\u00e9fis et les occasions uniques que pr\u00e9sente la question des talents dans le secteur de la fabrication, et elle a jou\u00e9 un r\u00f4le d\u00e9terminant dans la mise sur pied de l\u2019\u00e9quipe de travail D et I du groupe de l\u2019exploitation chez les Aliments Maple Leaf. Ce groupe interfonctionnel de dirigeants d\u2019entreprise a pour mandat de red\u00e9finir la fa\u00e7on dont Maple Leaf attire, embauche, d\u00e9veloppe et conserve les talents dans des r\u00f4les op\u00e9rationnels tout en favorisant un environnement de travail et une exp\u00e9rience employ\u00e9 inclusifs. Les efforts de Janine ont \u00e9galement influenc\u00e9 l\u2019approche de Maple Leaf notamment en ce qui concerne la transformation des offres d\u2019emploi de sorte \u00e0 attirer des talents non traditionnels, ainsi que les partenariats avec des organisations comme ACCES Emploi pour aider les nouveaux arrivants au Canada \u00e0 trouver un emploi r\u00e9mun\u00e9r\u00e9.<\/p>\n

Mesures que vous pouvez prendre<\/strong><\/span> <\/p>\n

    \n
  1. Examinez les r\u00f4les et les fonctions pour d\u00e9terminer les d\u00e9fis et les occasions qui existent.<\/li>\n
  2. Tirez parti des connaissances et de l\u2019exp\u00e9rience collectives au sein des groupes de ressources pour les employ\u00e9.e.s afin de soutenir le fa\u00e7onnement de la strat\u00e9gie de diversit\u00e9, d\u2019\u00e9quit\u00e9 et d\u2019inclusion de votre entreprise. <\/li>\n<\/ol>\n

    L\u2019approche ax\u00e9e sur la curiosit\u00e9 de Janine suscite un d\u00e9sir constant d\u2019apprentissage et de partage des connaissances, ce qui lui permet de rester \u00e0 l\u2019avant-garde dans le paysage en rapide \u00e9volution de la diversit\u00e9 et de l\u2019inclusion. De plus, elle a un fort sens des responsabilit\u00e9s, qui la pousse \u00e0 se responsabiliser elle-m\u00eame et \u00e0 attendre la m\u00eame chose des autres pour que tous atteignent leurs objectifs et contribuent \u00e0 la cr\u00e9ation et au maintien d\u2019une culture inclusive chez Aliments Maple Leaf. Sa passion pour s\u2019assurer que tous les membres de l\u2019\u00e9quipe s\u2019\u00e9panouissent dans une culture inclusive refl\u00e8te sa vocation profonde et son engagement \u00e0 favoriser un changement positif.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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